刚刚!人才共享领域的Uber正式发车,赶紧上车了!
来源: 洪三板
02.01 10:36
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故事1:一个中小企业家的招人难题


王建新,是一家从事医械生产的新三板企业老板。最近,王总在朋友圈发布了一条“寻人启事”,千金悬赏财务总监和董事会秘书。


可惜,招贴挂出去2个月,没有见到一个大活人。


故事2:一个资本人才的求职难题


柳成敏,一个从事证券研究服务的证券公司高级经理。年近三十岁了,不想一辈子都混在金融圈子里面,打算找一个企业从事相对稳定的工作,无论是财务总监,还是证券代表、董事会秘书。


然并卵!投递了好多份求职简历,同时物色了好多职位,一直没有等到复试通知.


一个求才若渴,一个求职若渴,明明都是有缘人,可惜没有桥梁,不能成功牵手,共同创造辉煌,实现利益双赢局面。



信息不对称,日益成为中小企业人才体系建设以及优质资本人才的合作鸿沟。


众所周知,企业是人的一种组合,人才是企业发展的核心动力,企业之间的竞争归根结底取决于人的素质和效率。


谁拥有了高效作战的人才队伍,谁就能在日趋激烈的市场森林中立于不败之地。然而,中小企业财力和人才投入规模有限,无法吸引高质量人才加盟合伙。


王总抱怨了一句,中小企业发展面临三座大山:第一、整体税负太高;第二、融资又难又贵;第三、人才招聘困难。找一个董事会秘书,居然比找一个相爱的老婆还TM难。



另一个层面,优质资本人才普遍遭遇的发展瓶颈问题,无论是年轻海归青年的竞争和冲击,还是资本圈升值压力、发展空间以及利益分配格局的日益固化。


证券公司没有金融属性,不能进行深度投资。好多优质的投行人才的利益增长点,无法超越胜过成本的增速。西装革履带来的外在逼格,无法掩饰囊中羞涩的内心窘迫,无法抑制内心日益自由化的职场趋向。



商业模式


为此,经过2年多的市场调研和项目经验,帮你融隆重上线革命性产品“洪人才”,划破了传统资本人才的猎聘铁幕,必将成为资本人才招聘市场的洗牌者。


都什么年代了,好多规矩和传统早该打破了。


洪人才,定位于中小企业的“融人”平台,基于六度人脉理论,采用分享经济的崭新模式,致力于人才共享领域的Uber



产品构造一个场景,帮助拥有优质人脉的人们实现社会关系资源的有偿分享,共同帮助中小企业对接资本人才,实现全民都是企业的猎头,为彼此提供更加更低成本、高诚信度的人力资源撮合服务。


运营模式


洪人才的业务,采用分享经济的模式,把社会上专业人才的身边的人脉资源来做一个推荐。洪人才的平台是开放的,所有的企业有任何的资本人才的需求,都可以在平台上发布。


例如,你要招聘投资总监,就可以发奖金悬赏,谁帮忙找到了,奖励300块、500块或者1000块;或者高额佣金悬赏,人人都是企业的人才猎手,全民为你推荐,提高招聘效率。


 

企业在洪人才上发布职位需求和求才奖金,洪人才扣除20%的平台服务费用后,将剩余奖金分割成几十个小的红包,然后采用全渠道推广的方式,实现全行业的人才搜寻和筛选,发动全社会的人才资源尤其是拥有资源的人才进行推荐。


一旦,推荐的候选人进入企业的面试环节,并且确认信息的真实性,企业将从洪人才平台向推荐人发送奖金。对于企业来说,降低了企业的人才选拔的时间成本和财务成本,提高了优质人才的覆盖范围和选拔效率。


小结


经过2年多迅猛发展,2018洪三板全面升级为“帮你融”品牌,在洪三板业务数据和人才储备的基础上,实现“融资、融人、融智”三融合一的立体化服务。


中小企业发展不仅资金支持和技术支撑,更加需要人才匹配和智力支持。


洪人才,就是帮助中小企业“融人”的核心布局。毕竟,人才才是企业发展的根本。

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